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谷歌员工退出秘密:谷歌云 背后的一些故事

文章来源:专业翻译公司 发布时间:2018-11-13 09:05点击次数:

众所周知,亚马逊的AWS、微软的Azure和谷歌 的云平台是当前云计算市场的最大玩家。本文作 者在谷歌的云平台上工作,将与您 分享谷歌成为您想要成为的公司和谷歌cl背后的 故事这篇文章是从中级平台上一篇原名为我要离开谷歌——这是谷 歌云背后的真实交易的文章中编译出来的。
    
     我现在 正在看我的员工证,明天就交上来。在下一 家公司占用我全部精力之前,我决定 分享我的一些感受。这些想 法只是我的个人观点,并不代 表谷歌的观点或计划。
    
     让我们总结一下:在Google工作了 将近六年半之后,我将离 开世界上最好的公司之一去工作。这也是 我服务时间最长的工作。我将追求一份高风险、高收益的工作,这份工 作有望颠覆个人金融业。
    
     在谷歌 云成为一个平台之前,我加入了团队。我也是 谷歌云中最老的项目经理之一。在这里,我想与 大家分享这些年来我所看到的,以及我期待的未来。
    
     很多人 谈论津贴和福利,比如免 费食物和四个月的产假(不幸的是,我的三 个儿子都是在加入谷歌之前出生的,我出生 时和他们在一起的时间非常有限)。埃克森 可能更看重这一点,但是他 们会从没有钱中获得很多好处,这将极 大地影响他们的发展和未来的职业。我希望 我的三个孩子将来从Google开始,因为Google将帮助 你快速学习和理解最重要的领域。技术工业。
    
     1。对于工 程师和产品经理来说,Google是个天堂:在Google内部,工程师 和项目经理都是技术高超的。别误会,不是每 个人都能成为超级明星。但总的来说,你可以 依靠你的同事一起解决难题,完成困难的项目。他的原因是:
    
     此外,这种文 化奖励优秀和创新,鼓励公众感恩,并承认 卓越的创造力和辛勤工作。
    
     你会觉 得每个人都很友善,这就是 为什么去年的备忘录事件,像很多人一样,我选择盲目。无论你 在交流中持什么观点,谷歌都 公平地对待员工,尤其是 和其他科技公司相比。相信我,我很有经验。就这方面而言。
    
     三。Google将创新 和规模结合起来:当我看到人们说Google不再像 以前那样追求创新时,我忍不住笑了。比竞争对手早几年。我不会透露姓名,因为他 们也很有创新性。但是在 人工智能机器学习领域,没有人能和Google匹敌。这个结 论不是基于技术人员或高质量工程师的数量。赚钱,比如无人驾驶汽车,人工智能助理,搜索等等。如果这不是创新,那又是什么呢
    
     要了解Google的业务规模,我所要 做的就是看看我每天使用的主要应用程序:地图、照片、Chrome、YouTube、Gmail、搜索。据我所知,这些产 品是不可替代的。诚然,市场上 还有其他解决方案——但对我来说,交换平 台可以具有非常强大的功能。对我的 日常生活产生负面影响。
    
     *我认为 很难找到任何能取代YouTube的产品。它是独一无二的。我已经参与了YouTube的数据 基础设施建设一段时间。可以说,它的文化和氛围,以及该 公司的同事都很优秀。
    
     在谷歌,有些领 域执行力会更好。谷歌愿 意为成功而赌博,但也意 识到失败的风险。过去,在信息 应用方面的努力未能取得某些成果。该公司 投入了大量的精力在Google+上,但最终没有成功。d(虽然它确实带来了Photos应用程序)。还有其 他的例子来验证这一点。但是Google是一家 将继续学习的公司,我希望 未来的规划将考虑到过去的经验和教训。
    
     另一个大障碍是,谷歌对 待创意和创意的态度可能过于开明。有时,一些讨 论似乎需要很长时间,公司需 要更快地做出决定,即使他 们没有达成共识,或者没 有听取每个人的观点。在数据的这一部分,我们只 会面对一些想法和意见,要花很 长时间才能弄清楚下一步该怎么做。
    
     最后,在晋升和绩效方面,这是一 个需要不断平衡的过程。每个周 期都会带来对公平和绩效的抱怨。整个团 队都在努力改进过程,但我认 为还有很长的路要走。坦白地说,对哟,这很难。在一家拥有超过8万名员 工的公司找到平衡,谷歌不 再是一家初创公司。
    
     作为项目经理,我在Google的第一份工作是开发Monarch,这是一项针对Google应用程序和服务(地图、Gmail等)的监控服务。开始并不容易,但在其他人的帮助下,我开发了Monarch,并在2013年初进入了Google云。
    
     那时,Google感觉自 己像个初创企业。几年前,我们的 竞争对手已经领先于我们(AWS),并且拥 有足够的销售和市场团队(Azure),在这种情况下,我们需 要尽快找到产品市场匹配模型。同时,用户也 在怀疑我们是否还能够继续保持下去。在市场 上并没有被市场淘汰。
    
     当我第一次接触Snapchat时,我记得 他们还不到十岁,但是他 们期待着和我们所知道的其他Google业务一 样的规模和自动化。
    
     我们的第一个错误是,我们花 了太长时间才意识到这项业务的潜力。我们由 一些非常聪明的工程经理领导,他们在Google工作了至少10年,这就是 他们职业生涯的起点,他们对 这个领域了解很多。Snapchat加上对 商业社区缺乏了解,很容易 忽视大的商业社区。这导致我们在营销、销售、商业支 持和解决方案工程问题上投入的资金不足,最终使得Google云不如 前面提到的竞争对手。躺卧者。
    
     第二个 错误是对竞争的过度热情。例如,AWS推出的 亚马逊弹性计算云(EC2)已经取 得了巨大的成功,客户在Google的云平 台上要求类似的服务。所以我们也这么做了——我们推 出了容器管理服务——而且它已经成功了。直到一家名为Docker的新公 司将容器技术与云服务链接起来,Google才发现这一点,而其余 的事情必须人人都知道。另一个例子是App Engine,一种预 先存在的无服务器体系结构,回顾过去,它可能 是一个更成功的企业。AWS和Azure都没有这样的产品,但是我 们需要投入大量的资源来满足客户需求和其他竞争对手此时提供的能力。
    
     所有这一切都结束了。在过去的三年左右,情况发 生了巨大的变化。既然Google Cloud拥有正确的领导(具有相关经验),专注于企业,并且市场营销/销售/业务支 持团队已经就位,我们只 需要解决一个关键问题:电子产品。
    
     我的朋友问我Google云是否 会赶上它的竞争对手。我不仅这么认为,而且我 坚信在未来五年内,Google云会超 过它的竞争对手。因为现在,Google希望帮 助其他公司开发像Google这样的软件。在谷歌内部,谷歌云 希望其他公司也能使用它们——这就是 它的产品市场匹配模型。
    
     以Google的开放 源码容器集群管理系统Kubernetes为例,其采用率屡创新高,取得了巨大的成功,但这并 不是因为引入了任何新概念。容器体系结构Kubernetes。多年来,它在Google内部经 历了许多改进和优化,旨在发 展成为最大和最广泛分布的web服务。在三个 云服务提供商中,Google在利用 这些技术方面是最有优势的。是创新的第一,为客户 提供更好的解决方案。
    
     安全是另一个方面。如果我 问哪家公司的信息泄漏最少,或者你 认为哪家公司的信息最安全,你的答 案是什么这就是为什么Google云将继 续在这个领域作为领导者向前发展的原因。向外部 客户提供安全特性和解决方案是非常有价值的。
    
     机器学 习是第三个最强大的支柱:帮助公 司利用今天的机器学习技术,像谷歌,可以给 公司一个巨大的优势。很快,每个行 业都将部署谷歌云,并利用它。
    
     还有其他原因,比如推 广我们对大型运营产品的了解(比如监控、登录和网络可靠性)、CICD连续集成连续部署,以及推 广原始的内部服务,比如Spanner、BigQuery和BigTable。Y,许多机会,谷歌还没有探索。
    
     在未来五年中,哪家公 司不希望其服务具有与谷歌一样的灵活性、规模和 安全性哪家公司不想将业务扩展到数十亿用户,安全可靠
    
     这篇文 章似乎是一个热爱谷歌的人写的:到目前为止,我将在 我的职业生涯中开始一个新的篇章。
    
    

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